Ai fini dello studio della sua organizzazione, un’azienda può essere considerata un sistema costituito da:

  • persone
  • tecnologie (i mezzi strumentali per la realizzazione del prodotto/servizio e per il controllo dei processi)
  • know-how tecnologico
  • processi, ovvero quel complesso di interazioni fra le persone e le tecnologie che consentono il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Spesso le aziende sviluppano nel tempo dei processi che si radicano nell’organizzazione seguendo una logica più orientata alla conservazione delle abitudini, che tesa alla semplificazione ed efficienza dell’intera organizzazione.

Questa naturale evoluzione delle aziende porta a creare talvolta delle sensibili situazioni di spreco economico.

Nell’ottimizzare i processi si può e si deve far uso delle tecnologie oggi disponibili per la gestione dei materiali e lo scambio di informazioni.

In questo percorso il focus sei tu ed il mercato con le dinamiche e rispettive esigenze.

Ogni fase del progetto di reingegnerizzazione dei processi avrà l’obiettivo di generare valore aggiunto per il cliente con il minimo costo interno.

Aspetto non secondario è la generazione e la gestione delle informazioni volte al controllo dei processi stessi.

Il Business Proceess Reengineering (BPR) è una metodologia sistemica volta a progettare l’impresa dal punto di vista organizzativo ed operativo.

Si fonda su cinque fasi:

  1. Definizione degli obiettivi e delle strategie,
  2. Mappature dei processi in essere (as it is) e analisi del valore delle attività,
  3. Progettazione e mappatura dei processi ottimizzati
  4. Implementazione dei processi re-ingegnerizzati
  5. Miglioramento continuo.

ISEMED è in grado di supportarti con un approccio al sistema organizzativo totale, fornendo servizi di:

  • Process Reengineering, per migliorare i processi aziendali e ridurre i costi
  • Consulenza sui sistemi informativi, mediante analisi dei fabbisogni informativi dell’azienda, definizione dei requisiti dei sistemi informativi necessari all’azienda (ERP, BI, ecc …)
  • Software selection, governo del processo di informatizzazione aziendale, affiancamento durante la messa in opera del sistema informativo
  • Certificazione del sistema di gestione aziendale secondo standard internazionali
  • Formazione al personale